Zašto je bitno napraviti SWOT i PEST analizu za svoje poduzeće?
SWOT analiza je alat koji identificira snage, slabosti, prilike i prijetnje organizacije, dok PEST analiza analizira političke, ekonomske, društvene i tehnološke faktore koji mogu utjecati na poslovanje.
Kako bi određeno poduzeće, bez obzira na veličinu, efikasno pratilo svoj razvoj te bilježilo pozitivne pomake unaprijed, bitno je provoditi različite vrste analiza koje pomažu napraviti efikasno planiranje budućih projekata, procjenu rizika, rashoda/prihoda i slično.
Svako poslovanje ili projekt donosi određenu razinu rizika, a kako biste bili maksimalno upućeni u sve mogućnosti i potencijalne ishode, nužno je prikupiti važne podatne sukladno onome što želite analizirati, provesti neku od analiza te zatim procijeniti daljnje korake. Iako postoje brojne analize kojima se možete koristiti, u nastavku smo izdvojili SWOT i PEST analize koje su se u velikom broju slučaja pokazale vrlo korisnima.

SWOT analiza
SWOT analiza je strateški alat koji se koristi za procjenu snage (strengths), slabosti (weaknesses), prilika (opportunities) i prijetnji (threats) poduzeća. Začetnik analize je Albert Humphrey sa Stanford Research Institute koji je metodu osmislio 1960-ih tijekom istraživanja koje je provedeno kako bi se identificiralo zašto je korporativno planiranje konstantno neuspješno. Od svojih početaka, pa sve do danas, SWOT analiza je jedan od najkorisnijih alata za vlasnike poduzeća koji žele pokrenuti i razvijati biznis.
Ovaj alat omogućuje poduzećima da učinkovito procijene unutarnje i vanjske faktore koji mogu utjecati na njihovu sposobnost postizanja ciljeva bilo koje vrste. Analiza se može primijeniti u različitim scenarijima, bilo da se radi o pokretanju novog poslovanja, ulasku na novo tržište, lansiranju proizvoda ili kao procjena trenutnog poslovnog okruženja. Također, izrada SWOT analize nije komplicirana te ne zahtijeva posebno analitičko znanje, što je čini iznimno pogodnom za sve oni koji su tek krenuli u poduzetničke vode.
Prijavite se na newsletter

Opis faktora SWOT analize
SWOT i PEST analoze koriste se radi boljeg razumijevanja okoline i unutarnjih sposobnosti organizacije kako bi se informirano donosile strategijske odluke.

Snage (strengths) Ovo su interni resursi i sposobnosti koji daju prednost poduzeću nad konkurencijom, a primjeri mogu uključivati jak brending i životni ciklus poduzeća, lojalnost kupaca, jedinstvene tehnologije, efikasne procese, kvalificirane radnike, lokacija i slično. Slabosti (weaknesses) Ovdje je riječ o internim nedostacima koji ograničavaju ili ometaju performanse poduzeća. To mogu biti slabi resursi, nedostatak inovacija, ograničenje kapitala, loša interna komunikacija, nedostatak stručnog kadra i slično. Prilike (opportunities) Prilike su eksterni faktori koje poduzeće može iskoristiti u svoju korist, a uglavnom se radi o aktualnim tržišnim trendovima, tehnološkim inovacijama i napretku, promjenama u ponašanju potrošača ili regulatornim promjenama. Prijetnje (threats) Pod ovu stavku spada sve što potencijalno može ugroziti uspjeh poduzeća. Primjerice, konkurencija, promjene u zakonodavstvu, negativni društveni trendovi, recesija, prirodne katastrofe, otkazi radnika, loša reputacija i slično. |
Primjer SWOT analize
Zamislit ćemo da analiziramo poduzeće koji se bavi proizvodnjom bio kozmetike za njegu kože i kose.
SNAGE Posvećenost održivim i ekološkim praksama, privlačenje osviještenih potrošača Visokokvalitetni, prirodni sastojci koji nude rezultate bez štetnih kemikalija Snažna reputacija i identitet u niši ekološke kozmetike Lojalnost kupaca zbog kvalitete proizvoda i etičkih vrijednosti | SLABOSTI Viši troškovi proizvodnje uslijed korištenja skupih, prirodnih sastojaka Ograničena distribucijska mreža u usporedbi s velikim, komercijalnim brendovima Izazovi u održavanju dosljedne kvalitete zbog varijacija u prirodnim sastojcima |
PRILIKE Rastući globalni trend potražnje za ekološkim i prirodnim proizvodima Mogućnost širenja proizvodnog asortimana s novim inovativnim proizvodima Partnerstva s ekološkim trgovinama i online platformama Edukacijske kampanje o prednostima ekološke kozmetike | PRIJETNJE Snažna konkurencija od strane većih, etabliranih kozmetičkih brendova Promjene u regulativama koje se odnose na proizvodnju i označavanje ekoloških proizvoda Ekonomski padovi koji mogu utjecati na kupovnu moć potrošača za skuplje proizvode Mogući ulazak novih konkurenata na tržište ekološke kozmetike |
SWOT i PEST analize se provode kako bi se bolje razumjele unutarnje i vanjske faktore koji utječu na organizaciju ili poslovanje. Ove analize pomažu u donošenju informiranih strategija i odluka, identificiranju područja za poboljšanje te prepoznavanju potencijalnih rizika ili prilika za razvoj poslovanja.
PEST analiza
Uz SWAT analizu, PEST analiza je alat koji bi trebao biti sastavni dio kreiranja strategija upravljanja rizicima svakog poduzeća. Naime, radi se o korisnom alatu koji se koristi za identificiranje i analizu ključnih vanjskih okolišnih faktora koji utječu na poduzeće.
PEST je akronim za političke (political), ekonomske (economic), socijalne (social) i tehnološke (technological) faktore koji potencijalno utječu na poduzeće. Ova analiza je krucijalna kako bi poduzeća dobila i razmijenila svoje poslovanje u širem kontekstu, kao i potencijalne prilike ili izazove iz vanjskog okruženja.

Opis faktora PEST analize
Politički faktori Politički faktori mogu značajno utjecati na način na koji poduzeće poslujue i pristupa tržištu, a uključuju analizu političke stabilnosti, porezne politike, trgovinske regulative, zakone o radu i opće politike koje vodi aktualna vlada. Ekonomski faktori Ekonomski faktori određuju ekonomske uvjeti u kojima poduzeće posluje, a to mogu biti ekonomski ciklusi, stope inflacije, kamatne stope, razina potrošnje i slično. Socijalni faktori Ovdje je riječ o demografskim promjenama, promjenama u društvenim stavovima i kulturi, obrazovnom sustavu te živežnim trendovima. Socijalni faktori također utječu na razinu potražnje za proizvodima i uslugama određenog poduzeća Tehnološki faktori Ovi faktori obuhvaćaju tehnološki napredak, različite inovacije, pristupe novim tehnologijama ili razinu istraživanja i razvoja. Tehnološki faktori mogu biti ključni u pružanju konkurentske prednosti nad drugim poduzećima. |
Primjer PEST analize
Ponovno ćemo analizirati poduzeće koje se bavi proizvodnjom bio kozmetike za koje smo prethodno napravili ilustrativnu SWAT analizu.
POLITIČKI FAKTORI Vlade širom svijeta uvode strože zakone o etiketiranju i sadržaju kozmetičkih proizvoda Poticaji za korištenje ekoloških i održivih resursa u proizvodnji Međunarodni trgovinski sporazumi koji mogu utjecati na izvoz i uvoz prirodnih sastojaka | EKONOMSKI FAKTORI Globalne ekonomske promjene koje utječu na kupovnu moć potrošača, posebno u segmentu ekoloških proizvoda čija je prodajna cijena uglavnom viša Fluktuacije u cijenama sirovina koje se koriste u proizvodnji ekoloških kozmetičkih proizvoda Valutne promjene koje mogu utjecati na cijenu izvoza i uvoza |
SOCIJALNI FAKTORI Rastuća svijest potrošača o zdravstvenim i ekološkim prednostima korištenja prirodne kozmetike Promjene u demografskoj strukturi u smislu većeg broja potrošača koji preferiraju ekološke proizvode Sve veći interes za cruelty-free i veganskim proizvodima | TEHNOLOŠKI FAKTORI Napredak u tehnologijama proizvodnje koje omogućuju učinkovitije korištenje prirodnih resursa Razvoj novih metoda za testiranje proizvoda bez korištenja životinja Povećana upotreba digitalnih platformi i društvenih medija za marketing i prodaju ekoloških kozmetičkih proizvoda |




Zašto je SWAT i PEST analizu važno provodi paralelno?
Poveznica između SWOT i PEST analize krije se u njihovoj sposobnosti da zajedno omoguće sveobuhvatan pregled unutarnjih i vanjskih faktora koji utječu na poduzeće. Dok je SWOT analiza fokusirana na interne snage i slabosti poduzeća te eksterne prilike i prijetnje, PEST analiza pruža dublji uvid u makro-okruženje u kojem poduzeće djeluje, analizirajući političke, ekonomske, socijalne i tehnološke faktore.
Na našem ilustrativnom primjeru SWAT i PEST analize, utvrdili smo da poduzeće koje se bavi proizvodnom bio kozmetike može razviti strategiju koja ne samo da poboljšava unutarnje snage i minimizira slabosti, već i strateški odgovara na vanjske prilike i prijetnje, što dovodi do uravnoteženijeg i proaktivnijeg pristupa poslovanju te potencijalnog profita.
FOTOGRAFIJE: Pinterest, Unsplash, Pexles.